Eftermiddagen den 5 januari höll landskapsavdelningen ett symposium för chefer för anslutna enheter för att lyssna på arbetssituationen 2015 och arbetsidéerna 2016, samt inhämta synpunkter och förslag på institutionens partigrupps specialutbildning “Tre Strikter och Tre Verkligheter”. Direktör Zhou Guohui, biträdande direktör Qiu Feizhang och Chen Hongtao deltog i mötet.
Efter att noggrant ha lyssnat på allas rapporter bekräftade Zhou Guohui fullt ut arbetet i varje enhet under 2015. Han påpekade att det under 2015 fanns både möjligheter och utmaningar. Alla enheter har haft nära fokus på institutionens centrala arbete och huvuduppgifterna för entreprenörskap och innovation i provinsen, arbetat tillsammans och söka gemensam utveckling. Detta gav ett starkt stöd för att ytterligare påskynda genomförandet av den innovationsdrivna utvecklingsstrategin, främja en reform av vetenskapliga och tekniska system och främja ekonomisk omvandling och uppgradering. Zhou Guohui betonade att samtidigt som vi gör framsteg, bör vi alltid upprätthålla en känsla av brådskande och kris. Enligt den nya normalen för ekonomin kommer det oundvikligen att få en enorm inverkan på det befintliga systemet och mekanismen. Vi bör ytterligare öka medvetenheten om svårigheter, möjligheter och
Att arbeta för att vara företagande och reformera, fokusera på omvandling och uppgradering samt främja innovation och utveckling.
Efter ingående analys av problemen i arbetet av olika enheter, Zhou Guohui föreslog fem krav för reform och utveckling av avdelningar under den 13:e femårsperioden: för det första, att fördjupa förståelsen av den nuvarande situationen. Förstå den nya situationen för ekonomiska, vetenskapliga och tekniska, sociala och andra förändringar under den nya normalen, analysera fördelar och nackdelar i kombination med verkligheten och sträva efter att ta tillvara nya möjligheter till utveckling; Den andra är att ha tydliga utvecklingsmål. Företagens utveckling bör ha strategisk planering, klargöra sin arbetsposition, formulera den trettonde femårsplanen, stärka målinriktningen och främja innovativ utveckling. Den tredje är att ha en känsla av reform. Stora reformer ger stora fördelar och stor utveckling, medan små reformer ger små fördelar och liten utveckling
Opment. Jag hoppas att alla enheter kontinuerligt kan fördjupa reformerna, bryta igenom institutionella hinder, förbättra interna incitamentsmekanismer och stimulera livskraften och motivationen för innovativ utveckling. För det fjärde måste vi stärka resursintegrationen. Stärka samarbetet mellan anslutna enheter och avdelningar, effektivisera systemet, mobilisera alla parters entusiasm fullt ut, främja kompletterande fördelar och bilda en samarbetsstyrka; För det femte måste vi fokusera på att bygga upp ett kadre team och ett rent och ärligt partibeteende. Vi måste ytterligare öka medvetenheten om partibyggande, integritet och ansvar i enlighet med kraven i “tre strikta och tre realiteter”, och samtidigt främja affärsarbete, partiuppförande och integritetsbyggnad samt kadre teambyggande, för att skapa en ny situation i arbetet med en
Bra arbetsstil.