Shangyu-distriktet i Shaoxing City genomför uppriktigt andan i sekreterare Xu Luodes tal vid seminariet om att fördjupa reformen av disciplininspektions- och övervakningssystemet i utvecklingszonen (parken), följer nära det övergripande målet att bygga en ren och ärlig park i den nya eran, stärker utplaceringen och planeringen, och på grundval av att optimera inställningen av postkontoret väljer Hangzhou Bay Economic Development Zone som fokus, tar “Bailang Qingsha” rena och moraliska kulturella varumärke som guide, och kombinerar arbetet med “sju problemlistor” för att göra ett bra jobb med att forma kulturens själ Shaping och stärka artiklar, Att använda en kultur av integritet som en “ren drivkraft” för att stärka tillsyn och disciplin efterlevnad, skapa ett cadre team och bygga politiska och affärsmässiga relationer, kontinuerligt förstärka stödets effektivitet
I Hangzhou Bay Economic and Technological Development Zone (Hangzhou Bay Economic and Technological Development Zone) skapas en ren och positiv utvecklingsmiljö och en allt tydligare politisk ekologi.
1,Främja integritet genom “kulturell renhet”. Ge full nytta av en ren och ärlig kulturs “pilotljus”, stärka den politiska vägledningen genom politisk övervakning, integrera genomförandet av det nya utvecklingskonceptet för den ekonomiska utvecklingszonen i praktiken, effektivt bistå den ekonomiska utvecklingszonens arbetskommitté i genomförandet av “Blue Sea and Red Bay Strong Foundation Project”, etablera “Party Member Pioneer Alliance” i medarbetarsamhället och utföra 10 gånger särskild övervakning såsom normaliserad förebyggande och kontroll av epidemier, miljöhälsosanering och brandsäkerhetsrisksanering, Detaljerad genomförande av stödcentrets övergripande arbete; Utföra ideologisk dynamisk analys, forskning och bedömning av partimedlemmar och kadrer i parken och självbedömning av politisk ekologs status
För att ytterligare främja skapandet av en mer levande miljö för tjänstemän och företagare, identifiera 9 viktiga riskpunkter för ren förvaltning och genomföra 37 rena regeringssamtal. Samtidigt integrera en ren och ärlig kultur i den “smarta hjärnan” i den ekonomiska och tekniska utvecklingszonen som en “booster” för att standardisera användningen av offentlig makt, förhindra korruptionsrisker och stärka stilbyggandet. På grundval av de “sju problemlistorna”, noggrant övervaka de problem och integritetsrisker som påträffats på nyckelområden och nyckelpositioner under inspektionen, genomföra oregelbundna öppna och hemliga besök, korrigera och disciplinera sex gånger, och uppmana till att åtgärda sex problem, effektivt stoppa återuppkomsten av de “fyra vindfrågorna” Frågan om korruption har tagit rot och växt fram, ytterligare avskaffande av parti- och regeringsbeteende och främjande av nya och
En aktiv etik.
2,Cast själen genom kultur” för att lägga vitalitet. Ge fullt spel till den kulturella beväpnade hjärnans “ryggrad” roll, och främja bildandet av ett “1+1” mönster av ren kultur och partibyggande arbete, för att rena idéer, smida karaktär och förfina stil. Genom att skapa en ren och etisk kulturell position i hela parken, organisera utbildningsaktiviteter på plats, anordna “mikropartyklasstävlingar” etc., har vi ytterligare fullt ut utnyttjat de befintliga kulturella resurserna i den ekonomiska utvecklingszonen, offentliggjort utvecklingen av den ekonomiska utvecklingszonen och fyllt entusiasmen hos kadrer. Vi har valt ut 9 utbildningsplatser på plats, såsom Party Construction Research Center och Industrial Collaborative Innovation Center, för att bilda en lokaliserad utbildningsdemonstrationslinje för “Red Bay University”; Organisera partimedlemmar och kadrer i hela parken för att
noggrant studera andan i lagar, förordningar och relaterade dokument för 27 gånger, och utföra anti-korruption utbildning och varning aktiviteter som att titta på “Zero Tolerance” för 2 gånger. Genom flerkanaligt lärande och kulturell infiltration, kontinuerligt förbättra medvetenheten om disciplin och förmågan att skilja rätt från fel hos partimedlemmar och kadrer; Fortsätta att genomföra olika aktiviteter såsom tematiskt lärande, företagsutbildning, kulturell hälsa, etc., och öppna en “Månatligt lärande” Blue Ocean Lecture Hall. Ledd av teamets ledning genomförs kursen i kombination med yrkesområden, arbete med ansvar, lärandeerfarenheter etc., för att bredda den professionella kunskapen om kadrer. Kursen har genomförts framgångsrikt tre gånger.
3,Stärka företaget genom kultur” för att öka moralen. Ge fullt spel till rollen som den “nya motorn” främjas av infiltration av kulturella faktorer, och integrera integritetskulturen, integritetssystemet och integritetsbeteendet i företagets utveckling. Genom att förlita oss på företagsbranschutbildning, personalutbildning, interna nätverk, företagstidningar och andra transportörer har vi stärkt positiv publicitet och negativ varningsutbildning, och regelbundet organiserat cadrer av disciplininspektionskommittén och tillsynskommissionen för att komma in i företaget för att tillhandahålla integritetskurser. Sedan förra året har vi genomfört integritetskurser i flera företag i parken tre gånger. Inrätta ett system för självkontroll, självkorrigering, övervakning och förebyggande inom högriskområden inom företagsledningen, utveckla en utvärderingshandbok
Standarder för rena privata företag, sammanfatta och främja typiska metoder för “ledande företag” såsom Wolong Groups åtagandebrev om bedrägeribekämpning och New Hechengs normaliserade inspektion. “Ett företag, en politik” skapar en igenkännbar ren företagskultur och praxis och fokuserar på att odla ett antal exemplariska referensföretag. Med målet att bygga en positiv och hälsosam relation mellan pro Qing regering och näringsliv har vi inte bara dragit 38 röda linjer av disciplin och definierat gränserna mellan “kan göra” och “inte göra”, utan också genomfört djupgående aktiviteter för disciplininspektion och övervakning kadrer för att tillhandahålla “tre bostäder och tre tjänster”. Vi har betjänat 384 företag genom besök på företag, ansikte mot ansikte kommunikation med relevanta företagsledare och inbjudit relevanta företagsledare att fungera som
Kommissionens förslag: KOM(97) 343 och Bull. 7/8-1997, punkt 1.3.98
(Bidragit av Shaoxing Municipal Bureau of Commerce)