För närvarande lockar gränsöverskridande e-handel fler och fler traditionella utrikeshandelsföretag och nya säljare. Det finns dock fortfarande många företag och individer som har för avsikt att omvandla gränsöverskridande e-handel.
Hur kan man snabbt och exakt skära in i den gränsöverskridande e-handelsindustrin? Hur får man fler fördelar i denna tävling?
Den 17 maj höll Ningbo Council for the Promotion of International Trade och Zhejiang Electronics Industry Association ett gränsöverskridande e-handels supply chain toppmöte forum i Ningbo med temat “Ny utrikeshandel, gynnar världen”. De båda sidorna granskade auktoritativa siffror inom olika områden, populära gränsöverskridande plattformar och framstående gränsöverskridande säljare för att komma med förslag och diskutera den gränsöverskridande framtiden.
Ny utrikeshandel måste ta initiativet.
“Traditionell utrikeshandel är en tillfällig möjlighet plus hårt arbete, och ökningen av ny utrikeshandel måste vara ett aktivt val plus högkvalitativ skapelse. Använd denna kreativitet för att visa företagets image, produktbild, teknisk styrka och så vidare. Detta måste vara nyckeln till internationalisering av varumärket i framtiden.” COO Han Jie på Zhejiang Guomao Digital Technology Co., Ltd. sade att logistikkedjan som den viktigaste stödindustrin för gränsöverskridande e-handel spelar en viktig roll i utvecklingen av branschen.
Han Jie sade uppriktigt att branschen för närvarande har utvecklats till ett helt nytt stadium-investeringsstrategin för plattformsutveckling har ständigt justerats, plattformens verksamhetsregler har blivit allt “striktare”, eran av hundra strider har kommit snabbt, industrin drivs av kapital och talangmarknaden blomstrar. Hela industrin gör en omfattande “långsam” dockning med traditionella industrier. Med tanke på de fyra svårigheterna med produkter, talanger, kapital och varumärke när det gäller omvandlingen av gränsöverskridande e-handelsindustri måste företagen förverkliga den övergripande omvandlingen av gränsöverskridande e-handelsföretag från sju genomförandevägar: kunskap om sig själva, positioneringsanalys, val av vägar, bedömning och genomförande, återöppnande av anpassningar, Ekologisk samordning och utnyttjande av möjligheter.
Tillsammans med mångårig erfarenhet av gränsöverskridande e-handelsindustri tror Han Jie att det gränsöverskridande e-handelsekosystemet 1.0 för närvarande har skapats, men 1.0 löser de mest grundläggande problemen med vatten, el, kol och resurskoppling, som behövs av primärförsäljare. För att utveckla säljare och även huvudsäljare står de inför Ecosphere 2..0, hela länken för gränsöverskridande e-handel är mycket lång, och varje segment har tjänsteleverantörer. Hur man integrerar och utvecklas korrekt är ett problem som ska lösas i framtiden.
Välj ett utlandslager som passar dig.
När det gäller utomeuropeiska lager har Loctek, som har mer än 10 års erfarenhet av gränsöverskridande e-handel, mest att säga till. Loctek har byggt ett eget utlandslager sedan 2013 och 2020 kommer det formellt att etablera ett dotterbolag till American Lecang. För närvarande har Loctek Overseas Warehouse betjänat 150 säljare av skrymmande produkter.
Ji Xiaofeng, chef för Loctek Overseas Warehouse Division, anser att med den snabba utvecklingen av gränsöverskridande e-handel, logistik och lagerproblem som höghastighetsfrakt för stora produkter, svårigheter att boka utrymme, lagerexplosion och begränsad kapacitet uppstår efter varandra, och utomeuropeiska lager är en viktig kanal för att lösa dessa svårigheter.
“För närvarande använder de flesta säljare vanliga plattformar (såsom Amazons FBA-tjänst) för att bygga utländska lager, och vissa stora företag kommer att välja att bygga sina egna utländska lager för att etablera sina egna fördelar.” Enligt Ji Xiaofeng anser gränsöverskridande säljare måste först ha ett stabilt och tillräckligt bra expresskonto när de lägger ut utländska lager; För det andra måste det finnas tillräcklig distributions- och lagringskapacitet i mållandet. Endast med tillräcklig baslastvolym kan vi öppna fler lager och tillräcklig lagringskapacitet i USA. Samtidigt förhandla fram en mycket bra expressrabatt genom varuvolymen.
Ji Xiaofeng medgav också att med inflödet av heta pengar vill många säljare komma in i utländska lager. På grund av bristen på strikta industrinormer och lagar har inträdet av många stora och små utomeuropeiska lager också gjort hela industrin blandad.
Dessutom är inte alla varor lämpliga för användning av utländska lager. “För bästsäljare kan säljare hantera beställningar mer effektivt genom utländska lager och snabbt ta ut pengar, men för osäkra varor finns det en situation med att pressa varor, vilket tar upp pengar och också genererar ytterligare lagringskostnader, vilket inte är värt ljuset,” Ji Xiaofeng sade.
Styrka försörjningskedjan
Under de olikartade noterna av globalisering och handelsskydd, och den kraftiga fluktuationen i växelkurs och råvaror, kommer den totala import- och exportvolymen för Zhongji, ett ledande utrikeshandelsföretag i Ningbo, att nå 40 år 2020..600 miljoner US-dollar, en årlig ökning på 7%.
Elefanter kan också dansa under epidemin. I detta avseende, Ying Xiuzhen, vice ordförande för Zhongji Ningbo Group, sade med ett leende att hemligheten är supply chain management.
“Från utrikeshandel vet jag mer om utrikeshandel.” Zhongji Huitong, en utrikeshandelsomfattande tjänsteplattform byggd av Zhongji för små och medelstora utrikeshandelsföretag, är ett omfattande tredjepartsföretag för utrikeshandel omfattande tjänster. Data visar att under det första kvartalet i år var den totala exportvolymen av Kina-baserade Huitong 3,2 miljarder US-dollar, en årlig ökning på 56%, vilket driver produktionsskalan på plattformen till nästan 8 miljarder yuan.
Bakom de stigande siffrorna fördjupas identitetskänslan hos de små och medelstora företagen inom utrikeshandeln. Ying Xiuzhen sade att “Zhongji Huitong” inte bara är en tjänsteplattform, utan också ett ekologiskt samhälle för utrikeshandel. Här kan vi inte bara dela med oss av högkvalitativa resurser, utan också passa på att förbättra vår affärsförmåga och riskkontrollförmåga genom den ekologiska slutna slingan av “internet plus utrikeshandel+logistik+finans”.
“För närvarande har vi sex tjänstesystem: exporttjänst, logistiktjänst, finansiell tjänst, gränsöverskridande service, utlandslager och utställningstjänst.” Ying Xiuzhen introducerade att utvecklingsriktningen för Zhongji är global upphandling och global marknadsföring för att hjälpa kunder att hitta resurser runt om i världen. “I år grundades Zhongji Huitong Cross-border Supply Chain (Ningbo) Co., Ltd. och i framtiden kommer det att sträva efter att bygga en fullständig ekologisk gränsöverskridande integrerad serviceplattform. Jag hoppas att vi kan hjälpa fler små och medelstora företag att gå till sjöss i framtiden.”
Denna artikel återges. Om det finns någon överträdelse, vänligen meddela oss och det kommer att raderas första gången!
(Bidragit av Ningbos kommunella handelskommission)