Att främja den djupa integrationen av digital teknik med den reala ekonomin, främja digital industrialisering och industriell digitalisering och stärka omvandlingen och uppgraderingen av traditionella industrier är viktigt innehåll i Xi Jinpings ekonomiska tänkande. I rapporten från Kinas kommunistiska partis 20:e nationella kongress påpekades tydligt att en djupgående integration av den digitala ekonomin och den reala ekonomin bör främjas. Som en stor provins i den digitala ekonomin påpekade Zhejiang vid det första mötet i vårfestivalen 2023 att det kommer att göra större ansträngningar för att genomföra “utvecklingsprojekt nr 1” för innovation och kvalitetsförbättring i den digitala ekonomin, och främja byggandet av ett modernt industriellt system som leds av den digitala ekonomin för att göra nya och betydande framsteg. I den nya eran, var är fokus för den djupa integrationen av grävningen
ekonomin och den reala ekonomin? I företag, särskilt i små och medelstora företag som är stora i volym och omfattande och fulla av livskraft. I enlighet med förslaget i regeringens arbetsrapport för 2023 påskynda den digitala omvandlingen av traditionella industrier och små och medelstora företag och sträva efter att förbättra nivån av avancerade, intelligenta och gröna. Att främja utvecklingen och tillväxten av små och medelstora företag med digital egenmakt är ett genombrott för Zhejiang för att påskynda ekonomisk omvandling och uppgradering och bygga ett modernt industrisystem.
Bakgrund till främjandet av den digitala omvandlingen av små och medelstora företag
För det första är det nödvändigt för den industriella omvandlingen. Zhejiang är en stor provins med privat ekonomi och små och medelstora företag, och mer än 99 % av de mer än 2 miljoner juridiska personerna i provinsen är små och medelstora företag.Mer än 90 % av de 50 000 industriföretagen över den angivna storleken är små och medelstora företag. Om vi tar tag i små och medelstora företag kommer vi också att förstå nyckeln till den digitala omvandlingen av industrin, och vi kommer också att lägga en solid grund för industriell omvandling.
För det andra är det framtvingat av den faktiska situationen. För närvarande är de “tre bergen” som hindrar den digitala omvandlingen av små och medelstora företag “brist på talanger, brist på erfarenhet och brist på pengar”, vilket manifesteras i små och medelstora företags ovilja att förändras, inte vågar förändras och inte kommer att förändras inför den digitala omvandlingen.
Den tredje är utvecklingen av företag. På grundval av en sammanfattning av företagens praxis utfärdade provinsregeringen “Handlingsplan för att främja den digitala omvandlingen av små och medelstora företag i uppdelade industrier”, som antar fem sätt, inklusive främjande av underindustrin, lättviktsomvandling, teknisk implementering, plattformsstöd och praktiska tjänster, så att den digitala omvandlingen av små och medelstora företag inte längre kan “se blommor i dimman”, men “se solen genom molnen”.
Främja den digitala omvandlingen av små och medelstora företag
Det finns många industrikategorier i Zhejiang, skillnaderna mellan industrierna är stora och hindren är höga, så vi bör ge fullt spel åt egenskaperna hos den industriella agglomerationen och kärnindustrierna med fördelar i län och län i vår provins, göra ett bra jobb i planeringen, sikta på efterfrågan, påskynda marknadsföringen och bilda en sluten arbetsslinga.
Ta tag i planen i ett tidigt skede. Den digitala omvandlingen av små och medelstora företag måste möta ett stort antal olika små och medelstora företag och måste sjunka till länet (stad, distrikt), och provinsen har skapat den första omgången av 24 pilotlän för den digitala omvandlingen av små och medelstora företag, som omfattar 15 små och medelstora företag.20 000 enheter. Enligt sin egen situation, enligt provinsens prioriteringar för industriell utveckling, länet att genomföra den specifika underindelningen av små och medelstora företag digital omvandling av branschen, och från vilken man väljer en bra grund, stark vilja att omvandla företaget, att skapa ett provföretag, den första omgången av små och medelstora företag digital transformation pilotlän planerar att bygga ett urval av 190 företag, w
Jag har noggrant klarat av de små och medelstora företagens behov i den digitala omvandlingen av små och medelstora företag, bildandet av en genomförandeplan.
Skapa ett scenario i mitten av terminen. Med fokus på behoven av den digitala omvandlingen av små och medelstora företag i uppdelade branscher, konstruktionen av “N+X”-tillämpningsscenarier (N är det grundläggande tillämpningsscenariot för de gemensamma behoven av digital omvandling av uppdelade industrier; X är det personliga applikationsscenariot för företag), som förlitar sig på den industriella hjärnan i uppdelade industrier eller industriella internetplattformar på industrinivå, med fokus på grundläggande scenarier, utveckla och integrera olika små och förfinade, modulära, kombinerade och universella applikationsscenarier och implementera plattformsbaserad och lätt omvandling för små och medelstora företag. För närvarande har nästan 400 “N+X”-tillämpningsscenarier utvecklats i 24 pilotländer, och omvandlingen av företag inom vissa områden har gett anmärkningsvärda resultat, med
Produktionseffektiviteten ökade med 35 %, produktionskostnaderna minskade med 8 % och avkastningen ökade med 11,7 % och energiförbrukningen minskade med 5 %. I byggprocessen, med hänvisning till projektledningsmetoden, utforska användningen av det allmänna entreprenadsystemet, det vill säga en huvudentreprenör, flera underleverantörer, och huvudentreprenören implementerar hela processhanteringen av framsteg, kostnad, kvalitet, standarder och säkerhet för det digitala transformationsprojektet för att säkerställa projektkvalitet, produktionssäkerhet och datasäkerhet. Detta löser inte bara små och medelstora företags problem med att hitta flera tjänsteleverantörer i den digitala omvandlingen, utan undviker också den “dataskorsten” som kan orsakas av flera tjänsteleverantörer, och minskar kraftigt trycket från små och medelstora företag “vågar inte och vill inte”.
Snabb befordran i ett senare skede. För att uttrycka det enkelt, det är att “se och lära” och ge fullt spelrum åt exemplets makt. Modellföretag kräver att alla typer av utrustning omvandlas baserat på enhetliga standarder, för att skapa sammankoppling mellan utrustning och system och för att ha vissa dataanalys- och intelligenta beslutsmöjligheter. Den första omgången pilotlän planerar att främja mer än 4 000 företag 2023, och det uppskattas att cirka 1,6 miljarder yuan kommer att investeras. Urvalet på länsnivå kräver införande av strategier och åtgärder för att uppmuntra den digitala omvandlingen av små och medelstora företag, inrättande av en arbetsmekanism, utformning av ett utvärderingssystem och utforskning av innovativa omvandlingsvägar. Till exempel den lätta digitala reformplanen “6250” som främjas av Jiangshan – “6 grundläggande tillämpningar s
Cenarios, 2 månaders transformationsperiod, 500 000 yuan i investeringsfonder, 50 % finansiella subventioner och 0 riskgarantier”.
Fokus på att främja den digitala omvandlingen av små och medelstora företag
Pilotförsöken på länsnivå fördjupas. I enlighet med kraven för “pilot först under det första året och befordran och täckning under det andra året” kommer vi att påskynda marknadsföringen av den första omgången av 24 pilotområden för att förbättra arbetsfrämjande mekanismen, förfina “N+X”-applikationsscenarierna, skapa företagsprover och sammanfatta erfarenhetsmodeller. Höll en nationell turné om digital empowerment för små och medelstora företag (Zhejiang Station). Varje år väljs cirka 20 län (städer, distrikt) ut för att genomföra särskilda ekonomiska incitament för små och medelstora företag att genomföra pilotarbete med digital omvandling.
Odla högkvalitativa digitala tjänsteleverantörer. Odla en grupp av digitala tjänsteleverantörer med djup branschkunskap, god projektimplementeringsförmåga och kan fortsätta att tillhandahålla högkvalitativa tjänster på ett stabilt sätt, stöd tjänsteleverantörer för att skapa “små, snabba, lätta och korrekta” lösningar och produkter, bygga kanaler för programvisning, erfarenhetsdelning, kommunikation och dockning och främja delning och sänkning av tjänsteleverantörers resurser. Uppmuntra branschledande företag att odla oberoende leverantörer av digitala tjänster och exportera digitala omvandlingstjänster till små och medelstora företag i branschen, t.ex. leverantörer av digitala tjänster som etablerats av ledande företag i branschen, t.ex. Chint Electric, Wolong Motor, Tianneng Battery, Xinfengming osv., som har uppnått lönsamhet och blivit en förebild för
r industriell digitalisering för att återkoppla den digitala industrialiseringen.
Digitala serviceplattformars förutsättningar stärks. Vi kommer att fortsätta att förbättra det industriella internetplattformssystemet “1+N” i vår provins, stödja grundläggande plattformar som supET och supOS för att fortsätta att förbättra basens servicekapacitet, göra ett bra jobb i gradientodlingen av karakteristiska professionella plattformar och fokusera på att stödja industriella internetplattformar på branschnivå (industriella hjärnor i uppdelade branscher) för att tillhandahålla plattformstjänster till små och medelstora företag i branschen. Vår provins har skapat totalt 500 industriella internetplattformar på provinsnivå. Organisera arbetet och breven. Finansministeriet och finansministeriet inledde tillsammans ett pilotprojekt för att stödja den digitala omvandlingen av små och medelstora företag (2022 valdes 12 digitala tjänsteplattformar i vår provins ut, rangordnade först
st i landet), vilket skapar ett riktmärke för tjänsteplattformar i provinsen.
(Källa: Zhejiang Daily)