Länens årliga ekonomiska rankning är alltid iögonfallande. För inte så länge sedan visade rapporten om utvecklingen av Kinas länsekonomi (2020) och rapporten om de 100 bästa länen (distrikten) i Kina utfärdad av institutet för finansiell strategi vid den kinesiska samhällsvetenskapliga akademin att Yongkang rankade 47:e i listan över de 100 bästa länen (distrikten) när det gäller övergripande konkurrenskraft i länsekonomin, 13 platser högre än föregående år, den bästa prestationen de senaste åren.
Men detta är inte den högsta äran i Yongkangs historia. På 1990-talet var Yongkangs uppmärksamhet ganska hög bland de mäktiga Zhejiang länsnivå ekonomiska kluster. I början av detta århundrade innehade Yongkang en gång positionen som “lok” i Zhejiang centrala industri och var också huvudstad för hårdvara. Men runt 2012 stod Yongkang tillverkningsföretag inför omvandlingstryck och blev det enda län (stad, distrikt) i Jinhua City som inte slutförde industriella investeringsuppgifter.
Från högt ljus till kamp är upp- och nedgångarna i Yongkang nära förknippade med ett ekonomiskt fenomen som kallas “vågekonomin”.
En isolerad kopp och ett ekonomiskt fenomen
Yongkangs uppgång är en typisk Zhejiang historia.
Ur ett geografiskt perspektiv är Yongkang rik på röd mark och klippiga berg, med låg fertilitet men en stor befolkning. Denna livsmiljö är avsedd, och endast genom att aktivt söka förändring kan man förändra sitt öde.
Skillnaden i Yongkang ligger i bildandet av ett mycket igenkännligt ekonomiskt fenomen här – vågekonomin.
Vad är “vågekonomin”? Hu Dewei, som en gång tjänstgjorde som vice sekreterare för Yongkang kommunala partikommittén, definierade i sin artikel “En preliminär undersökning av Yongkang vågekonomi” att när en lämplig produkt med en stor vinstmarginal dyker upp, eller till och med bara får viss information i detta avseende, omedelbart “fånga” den, snabbt montera hästen och delta i tävlingen; När denna produkt inte längre har en lämplig vinstmarginal eller det finns risk för förlust, kommer de att stoppa produktionen så snart som möjligt och istället söka efter lämpliga produkter och bilda “vågekonomin”.
Framväxten av “vågekonomin” är inte tillfällig. När det gäller historisk bakgrund gynnas uppkomsten av detta fenomen av bristen ekonomi.
Från de tre gamla huvudföremålen (cyklar, klockor, symaskiner) på 1970-talet till de tre nya huvudföremålen (färgtelevisioner, kylskåp, tvättmaskiner) på 1980-talet, och sedan till luftkonditionering, datorer och videoinspelare på 1990-talet. Under nästan ett halvt sekel har den inhemska marknaden, på grund av det grundläggande inslaget i en bristekonomi, visat en klassisk vågförbrukande egenskap.
Yongkangfolket har gripit denna konsumtionsegenskap och utnyttjat den, genom den “korta, platta och snabba” produktionsmetoden gör de en våg av “snabba pengar” från populära produkter och sedan snabbt byter de till nästa produkt. Detta flexibla marknadsbeteende gjorde det inte bara möjligt för Yongkang-företagen att slutföra sin ursprungliga ackumulering, utan gjorde det också möjligt för den lokala ekonomin att spirala upp med “vågen” och uppnå en språng utveckling.
Ryktet om Yongkangs “Wave Economy” började med en liten isolerad kopp. I Kina var det inte Yongkang Enterprise som var först med att utveckla isoleringskopor. Tillverkare från andra provinser och städer hade redan infört dem vid den tiden.Den mest avancerade produktionslinjen utomlands, men det är Yongkang folket som slutligen leder trenden av isoleringskopor.
På den tiden var det som en vindstorm. På kort tid kunde olika isoleringskopor och alla produktionsmaterial köpas i Hardware City, och en av 90 personer i landet ägde Yongkang isoleringskopor, “påminner om en handlare som har drivit isoleringskopor under lång tid. Sedan 1995 ensam, det har varit tre stora fluktuationer i skalan av karakteristiska produkter i Yongkang stad: isoleringskopor, stöldskyddsdörrar och skotrar. Lokalt kallas det “nationell kopp” – en thermos kopp; Det finns en dörr till rikedom “- stöldskyddsdörr; Vägen är under foten” – en skoter.
Detta unika ekonomiska fenomen har väckt stor uppmärksamhet, och även den berömda ekonomen Wu Jinglian reste till Yongkang för att undersöka “vågekonomin”.
Han kommenterade att det efter den globala ekonomiska integrationen inte räcker att förlita sig enbart på andan att vara hårt arbetande och våga ta risker, utan kräver också mod att ta ledningen och förnya sig. Bakom fenomenet “vågekonomi” i Yongkang kan det konstateras att Yongkang människor har en stark önskan om självutveckling, självinnovation och självförbättring, och en stark känsla av marknadsinnovation.
Från att blomma överallt till att komma ihåg smärtan efter att vara singel
Det största kännetecknet för “vågekonomin” är imitation.
Yongkang Yongjiang Company kan betraktas som en trendsättare i lokala skotrar. På den tiden, när företagets ordförande besökte USA, såg han någon rida på den här nya grejen. Han kände att Yongkang också kunde göra den här saken, så han tog med en bil tillbaka. En halv månad senare imiterade och marknadsförde detta företag framgångsrikt skotern till marknaden och blev en tillfällig konsument hotspot.
Ingen förväntade sig att så snart Yongjiang Companys “saliv” svaldes, utvecklades skotern från en ny produkt av ett enda företag till en regional “kollektiv kör”. Resultatet av “trängning upp” var att det inhemska priset på skotrar minskade från över 300 yuan i början till cirka 100 yuan senare, med den lägsta till och med bara 60 yuan, vilket ledde till att många företag direkt gick i konkurs så snart de producerade bilarna.
Den korta livscykeln för denna Wave produkt är oväntad. Samma öde inträffade också på marknaden för thermos cup.
1996 fanns det över 1000 tillverkare av Yongkang isoleringskopor, vilket presenterade en populär scen av “alla koppar har fabriker”. Den storskaliga utbyggnaden av liknande produktionslinjer har dock inte medfört några goda fördelar för dessa företag. Övergången av isoleringskopor från säljarens marknad till köparens marknad har orsakat många företag att förlora sitt kapital.
Den grundläggande orsaken till övergången från “blommande överallt” under populariteten till “sörjande ljud” efter vågen är att tröskeln för imitation inte är hög, och det finns alltför många företag som följer trenden och bildar en märklig cirkel av ömsesidiga förhandlingar i det lokala området.
Denna typ av “smärta” förstod först av folket i Yongkang. I mitten av 2004 kom Wal Mart, världens största detaljhandelskedja, för att köpa och presenterade en “sky high order” till nästan alla närstående företag i Yongkang.. Inser att deras största konkurrent inte är köparen, utan själva. Utredning, offert, inspektion… När den andra partens inköpsteam gick runt Yongkang avslöjade nästan alla skateboardföretag sina bottenkort: för att få order meddelade de oavsiktligt den andra parten kostnadspriset för varje reservdel. Till slut upplöste köparen de stora beställningarna och gjorde endast de lägsta produktbeställningarna hos företaget, vilket gjorde Yongkang Enterprise nästan olönsam.
Detta drag att “vara smart istället för smart” har gjort Yongkang medveten om att imitation inte är en långsiktig lösning. På grund av rädsla för att efterliknas av kamrater är vissa företag ovilliga att investera medel i ny produktutveckling. På grund av hjälplöshet formulerade Yongkang Leisure Vehicle and Sports Vehicle Industry Association en rättighetsskyddskonvention samma år, och mer än 160 medlemsföretag undertecknade gemensamt ett åtagande om “icke imitation och icke intrång”. Men i marknadsekonomins våg har detta tillvägagångssätt haft liten effekt.
Gradvis börjar fler och fler människor inse att detta ekonomiska fenomen har en dubbel karaktär, med lågt tekniskt innehåll och hård ond konkurrens, vilket är de negativa effekter som orsakas av “vågekonomin”. Detta är också anledningen till att “vågekonomin” genom åren har blivit mindre och mindre omnämnd av lokala företagskretsar och statliga tjänstemän.
Från imitation till innovation, driva vågen på ett annat sätt
Den isolerade bägaren av “återfödelse efter katastrof” vittnar om förändringarna i “vågekonomin”.
Precis som marknaden för isoleringskopor föll till “fryspunkten”, investerade Zhejiang Feiying Stainless Steel Products Co., Ltd 40 miljoner yuan för att introducera högteknologiska nya isoleringskopproduktionslinjer från Japan och Sydkorea. Mer än 20 anställda skickades till Sydkorea och Japan för att lära sig produktions-, bearbetnings-, inspektions- och testtekniker.
Någon annan steg av hästen, vilket tyder på att marknaden börjar mogna. Vid den här tiden satte jag mig på hästen och gjorde bara högkvalitativa produkter, som fortfarande kan säljas till ett förstklassigt pris. Så när jag tävlar med andra är utgångspunkten annorlunda. “Wu Shaohua, ledaren för Flying Eagle, svarade på den tiden.
Det är uppenbart att vissa ledande företag har tagit ledningen när det gäller att förstå från “vågekonomin” att omvandling och uppgradering är nödvändiga, och “nyckeln” är teknisk innovation.
Samma historia utspelar sig också på Zhejiang Hals Vacuum Ware Co., Ltd.
För att göra kopparna bättre investerar “Hals” kraftigt i teknisk omvandling och utrustningsuppdateringar varje år, från koppar i rostfritt stål till intelligenta och lätta koppar, och ständigt förnyar och lanserar dem framgångsrikt. Xintiandi har öppnats upp inom området thermos kopp, som verkar vara “föråldrad” “Inspur produkt”. Med innovationens “svärd” håller vi fast vid den ledande positionen i den inhemska industrin, “sade Ouyang Bo, företagschef.
Drivs av dessa företag, har “vindriktningen” börjat skifta från ömsesidig imitation till att konkurrera om innovation. Inhemska forskningsinstitutioner har etablerat arbetsstationer för tekniköverföring i Yongkang för att bygga en offentlig teknikinnovationsplattform för hårdvaruindustrin.
För att förbättra den intelligenta tillverkningsnivån för nyckelföretag uppmuntrar Yongkang företag att förnya det integrerade applikationsläget och tekniken för industriellt Internet, 5G, artificiell intelligens och industriell APP, och har byggt en sats intelligenta produktionslinjer, intelligenta verkstäder och intelligenta fabriker med typisk demonstrationseffekt.
I denna process har “vågekonomin” aldrig försvunnit i Yongkang, men fungerar fortfarande tyst enligt sina interna lagar. Det har bara genomgått en omvandling på en våg som följer, från tidigare “imitation” till “innovation”.
Hu Dewei tror att det under de senaste åren verkar inte ha varit några större vågor i Yongkang efter den heta “vågekonomin” eran. Men från China Hardware Expo under dessa år kan det konstateras att Yongkang företag aktivt har innovat inom produktionsteknik, processmaterial och produktdesign, ökat tekniskt innehåll, förbättrad produktkvalitet och djupt rotade i marknaden, bildar en grupp av starka och längre livscykel “vågprodukter”, Detta har utlöst en ny våg av ekonomisk tillväxt.
Vem kan rida vinden och bryta vågorna i den “nya vågen”
Den kinesiska ekonomin har gått in i ett nytt utvecklingsskede och den storskaliga inhemska efterfrågemarknaden är på väg att släppas ut. Konsumtionsformen genomgår grundläggande förändringar – tidigare hade Kinas konsumtion uppenbara egenskaper för imiterade vågavgaser. Nu har stadiet av imitativ vågavgasförbrukning i grunden avslutats, och personlig och diversifierad konsumtion har gradvis blivit mainstream.
Denna förändring kännetecknar de tider som presenteras under det nya utvecklingsmönstret och ger också en historisk utvecklingsmöjlighet för Yongkang hårdvaruindustrin.
Under epidemins stora tryck kommer Yongkang, som fokuserar på exportorienterad ekonomi, att ställas inför ett dilemma 2020. Osäkerheten i utrikeshandelsorder kommer att tvinga vissa företag att tänka på en ny utvecklingsväg: ett nytt utvecklingsmönster med inhemsk systemcirkulation som huvudorgan och inhemska och utländska dubbelcykler som främjar varandra, vilket öppnar en möjlighet för dem. Så många företag började vända sig inåt och “gräva efter guld” på den mer bestämda inhemska konsumentmarknaden.
Vad ska vi göra på den inhemska marknaden? Mot bakgrund av den inhemska efterfrågemarknaden under uppgradering av konsumtionen har logiken för företagsutveckling länge varit mycket annorlunda. Att helt enkelt förlita sig på imitation och följa trenden är inte möjligt. Hur man snabbt anpassar sig till personaliserade och diversifierade konsumtionsbehov har blivit ett nytt förslag som Yongkang företag måste möta. Till exempel ökar kundanpassad konsumtion och den nya generationen informationsteknik har gett konsumenterna intelligenta och scenariobaserade konsumtionsupplevelser. Hur kan vi möta konsumenternas personliga behov?
Med tanke på bristen på kanaler sökte Lv Weichao, chef för Yongkang Tangsheng Industry and Trade Co., Ltd, kontinuerligt efter partners förra året, från inhemska Porsche agenter till välkända inhemska mjölkpulver märken, för att utveckla olika stilar och funktioner för barnskotrar enligt olika kundbehov. Lv Weichaos lilla rättegång har gett betydande vinster. På bara två till tre månader har företagets inhemska försäljning ökat mer än tre gånger jämfört med samma period.
Till exempel är fanekonomin en höjdpunkt i dagens konsumtion, oavsett om den förlitar sig på kändis inflytande eller livestreaming “plantering av gräs”, så tränger den helt in i den dagliga konsumtionen.
Förra året, Wang Peng, ordförande för Zhejiang Cooking King Cookware Co., Ltd., “vände över bilen” i Li Jiaqis livesändningsrum, men blev fortfarande kär i livesändningen. Av denna anledning investerade han kontinuerligt över en miljon yuan för att bygga 6 livestreaming rum med olika stilar, och bildade ett professionellt team för att utforska den “nya detaljhandeln”, med fokus på design, miniatyrisering och lätta köksprodukter, som har gynnats av konsumenterna.
Under det senaste året har Yongkang strävat efter att hitta olika banbrytande riktningar, till exempel expandera varumärkeskanaler, övergång till e-handelsplattformar och prova ny detaljhandel. Förra september godkändes Yongkang City som provinsens första “Zhejiang Province Foreign Trade Enterprise Development Domestic Market Industry Demonstration Zone” pilot. Varför Yongkang? Förutom välkända faktorer som en komplett industrikedja och stark e-handelsgrund är det viktigare att Yongkang redan har utvecklat förmågan att följa vind och vågor inför plötsliga förändringar på marknaden.
En pandemi har medfört djupgående förändringar i världsekonomin. Att möta världsmarknaden hemma, som kan ta ledningen för att hålla jämna steg med det nya utvecklingsmönstret och använda innovation som drivkraft för utvecklingen, kommer att kunna rida vind och vågor i den stora eran.
För Yongkang kan detta vara kärnan i att driva “new wave economy”.