Nyligen, för att ytterligare förbättra den teoretiska nivån och praktiska färdigheter hos de breda massorna av kadrer för att locka investeringar, påskynda utvecklingen av Haiyans ekonomi av hög kvalitet och ge nya bidrag till att bygga en demonstrationszon av gemensamt välstånd, höll Haiyan County den andra särskilda utbildningen om att locka investeringar 2021.
Denna utbildning är rik och full av torrvaror. Från inbjudningens två dimensioner arrangeras avancerade parkledare och företagsledare med solid teoretisk grund och rik praktisk erfarenhet. Föreläsningar på plats hålls om ämnen som främjande av investeringar i industriella kedjor, främjande av investeringar i fonder och fördelning av investeringsfall, och praktiska övningar varvas mellan, så att eleverna bättre kan behärska nya metoder för att locka investeringar, utforska nya sätt att locka investeringar, förbättra sina nya färdigheter att locka till sig investeringar, och på ett heltäckande sätt förbättra sin professionella nivå, och verkligen bygga ett företag som förstår branschen och förstår.
Under de senaste åren har Haiyan County ägnat stor uppmärksamhet åt “No.1 Project” att locka investeringar, fokuserat på affärsmiljön, koncentrerat sig på att locka stora investeringar, och successivt genomfört aktiviteter som att locka investeringar, välja kapital för att attackera året, korrekt locka investeringar, genomföra storskalig investeringsfrämjande på djupet, och “dubbel ingång och dubbel produktion”. Vårt län har uppnått goda resultat när det gäller att locka till sig investeringar.
Först, förbättra systemet och mekanismen, och sträva efter ett genombrott i investeringsmönstret.
Mobilisera alla positiva faktorer fullt ut, förena de gemensamma insatserna för investeringsfrämjande och bilda ett stort investeringsfrämjande mönster med en stark atmosfär för investeringsfrämjande. Genomföra mekanismen för främjande av investeringar för alla anställda. Markera “toppledarna” för att locka till sig investeringar, och fortsätta att genomföra den arbetsmekanism som länsledarna leder, ledarna som ansvarar för länet är särskilt ansvariga och “toppledarna” för alla enheter fokuserar på att locka till sig investeringar. Investeringsenheternas huvudledare lägger mer än hälften av sin energi på att personligen ta tag i och prata och spelar en ledande roll när det gäller att främja projektintroduktion. Genomföra kraftfullt främjande av all personal av investeringar, utforma en differentierad ansvarslista enligt tjänsternas arbetsförmåga och ansvarsfördelning, effektivt spela roll
av länsavdelningar i utbyggnad, skapande av atmosfär och främjande av projekt för investeringsfrämjande, och skapa en atmosfär av “all-personal investeringsfrämjande”. Inrätta en särskild kurs för främjande av investeringar. Med tillräcklig professionell investeringsfrämjande styrka, sedan inrättandet av ett utmärkt professionellt investeringsfrämjande team på mer än 100 personer under 2017, har vi konsekvent stärkt byggandet av investeringsfrämjande styrka; I september 2019 inrättades den inhemska investeringsfrämjande gruppen och inhemska, utländska, tjänste-, vetenskapliga och tekniska talanger, ny display och 5 + 3 heltidsinvesteringsfrämjande grupper i Peking och Shanghai och Hangzhou inrättades; Under 2020 kommer de “dubbelhundra projekten” av investeringsfrämjande styrkan att genomföras, och ryggraden i investeringsfrämjande kommer att väljas ut från
Hela länet. Ett investeringsfrämjande team för “dubbelhundra projekt” kommer att bildas av 100 huvudsakliga investeringsfrämjande team och 100 landskapsfrämjande klasser, med centraliserat kontor, sluten förvaltning och heltidsfrämjande av investeringar. Effektivt genomföra främjande av investeringar för alla anställda, utarbeta en differentierad ansvarsfördelning enligt institutionernas arbetsegenskaper och ansvarsfördelning, effektivt spela roll för departementen på länsnivå genom att expandera, skapa atmosfär och främja projekt för främjande av investeringar, och skapa en atmosfär av “främjande av investeringar för alla anställda”. Genomföra en återhämtningsmekanism jämfört med lärande. I det utdragna kriget för precisionsinvesteringsfrämjande, den hårda kampen för precisionsinvesteringsfrämjande, den djupgående utvecklingen av stora investeringsfrämjande och “dubbelinträde”
och dubbelproduktion” språngkrig, upprättandet av “veckosändning, Arbetsmekanismen för anmälan, kvartalsövervakning och årlig utvärdering.Planering och bedömning av projektinformation varje vecka för att förbättra aktualiteten och effektiviteten av projektdockning; Publicera länets investeringsfrämjande rapport varje månad, torka “rapportkortet” och skapa en god konkurrensatmosfär av “du jagar efter mig”. “; Varje kvartal tar landstingets folkkongress och CPPCC ledningen i handledningen och drar av poäng i bedömningen av målansvarssystemet för de problem som påträffas i tillsynen, vilka kan lösas in efter avslutad korrigering; Vid årsskiftet görs en engångsomfattande utvärdering för att välja vinnaren av den årliga investeringen. och investeringsfrämjande resultat
Personalen för främjande av investeringar kommer att vara direkt kopplad till den personliga utvärderingen. Vi kommer att lansera en allsidig meritoriös tjänstetävling för att locka investeringar och effektivt genomföra “No.1 Project” för att locka investeringar genom genomförandet av veckobulletin, månadsmöte, kvartalsvisa priser och årliga meriter, och genom tävlingar som “nummer ett” investeringsfrämjande, investeringsfrämjande i utländska investeringsfrämjande klasser, och främjande av tjänsteinvesteringar. Sedan tävlingen lanserades har alla städer (gator) i länet, relevanta avdelningar (enheter) på länsnivå och specialklasser för att locka investeringar utomlands gjort allt för att locka till sig investeringar och locka till sig projekt, och uppnått anmärkningsvärda resultat i slutförandet av olika nyckelindikatorer. Genomföra den övergripande jämförelse- och urvalsmekanismen. Genomföra ett schack
spel “Att kombinera resurselementen i varje ämne och potentialen i beståndsprojekt, vetenskapligt formulera bedömningsmål och uppgifter, sätta upp differentierade mål och uppgifter och fastställa incitamentsbedömningsorientering med bonus” och skapa mekanismer som övergripande planering av projekt, gemensam granskning av projekt och vinstdelning av projekt på olika platser. punktsystem. Håll fast vid prioriteringen av kvalitet och nytta, strikt genomföra det gemensamma granskningssystemet för projektet, strikt fastställa tröskelvärdet för nyckelindikatorer såsom per insatsvaror, per uteffekt och energiförbrukningsenhet och göra det klart att varje tomt (fabriksbyggnad) i allmänhet behöver mer än tre investeringsprojekt för jämförelse och urval. och samtidigt hålla sig till “negativlistan” och avvisa företag som inte uppfyller kraven på miljöskydd
n och energiförbrukningen och riktningen för industriell utveckling.
För det andra, exakt positionering, söker genombrott inom området för investeringsfrämjande
Följ orienteringen av egenskaper, skala och nytta, och sträva efter att förlänga och tjockna online, flockas i grupper på ytan och locka stora och starka punkter. Fokusera på nyckelområden. Shanghai fokuserar främst på stora utländska investeringar och ledande företag i branschen; Hangzhou fokuserar på den digitala ekonomin. Peking fokuserar främst på centrala företag, statsägda företag och kärnkraftsrelaterade industrier. Shenzhen fokuserar främst på den nya display- och elektronisk informationsindustrin för att locka investeringar. Fokusera på de viktigaste industrierna. Runt de sex industriella kedjorna av avancerad utrustningstillverkning, intelligent integrerad hem, kärnkraftsrelaterad och kärnteknisk tillämpning, ny display och elektronisk information, ny energi och nya material och avancerade fästelement utses länsledarna till “kedjeledare”, och “investeringskartan” och
“industrikarta” sammanställs och förbättras, och investeringsfrämjande “stark kedja, utökad kedja och kompletterad kedja”. Fokusera på huvudföretag. Håll ett öga på världens 500 bästa företag, ledande företag i den internationella industrin och osynliga mästare företag i branschen, sortera dynamiskt ut informationen om de 20 bästa projekten inom segmenteringsområdet, och gör målinriktade insatser och omfattande attacker. Ett antal utmärkta och högteknologiska projekt har introducerats, inklusive American Air Chemical, German Woolf, American Ann Fanor, Japanese Mei Lipan, Shan Ying, Liansheng New Materials, Sunac Wenlv och Swiss Sicard.. För det tredje innovativa sätt att söka genombrott i investeringskanaler
framhäva kombinationen av främjande av mellanliggande investeringar, företagsintroduktion och främjande av fondinvesteringar. Genomföra främjande av mellanliggande investeringar. Med hjälp av professionell styrka att utöka projektkanalerna och uppmärksamma ett stärkt samarbete med välkända förmedlare som Jones Lang LaSalle, CB Richard Ellis, dtz, Knight Frank International och Deloitte har alla enheter och avdelningar i länet tecknat samarbetsavtal med 22 investeringsfrämjande byråer. Sedan 2017 har 9 industriella projekt på över 100 miljoner yuan införts genom mellanhänder.
Gör allt för att locka företag med företag. Inrätta en arbetsmekanism som fokuserar på de ledande ryggradsföretagen i fördelaktiga branscher såsom elektroniska apparater, fästelement och kärnkraft, och som fokuserar på att attrahera stödjande upphandling, maskintillverkning och produktiva tjänster i saltföretag, öka investeringsinformationsutvinningen i företag i tidigare och senare led. och stärka utbytet och dockningen mellan näringsliv och näringsliv. Det mest typiska exemplet är Amphenol Company, som successivt startade Amphenol Jialixun, Amphenol Yongyi och Fas II projekt och Fanor San Pu projekt i vårt län. Främja fondinvesteringar. Att ansluta sig till “aktiekapital + fond + teknik”, ytterligare förbättra driften och förvaltningssystemet för industrifonder, etablera marknadsorienterade fondbolag med det huvudsakliga syftet att locka till sig investeringar, stärka
yrkesmässig förvaltning och drift av fonder, och fullt ut utnyttja fondernas roll när det gäller att locka till sig investeringar.
För det fjärde, stärka tjänsterna och söka genombrott i investeringsmiljön.
Med fokus på signering, start och idrifttagning av projektet kommer vi att tillhandahålla heltäckande tjänster för att attrahera projekt och kontinuerligt optimera investeringsmiljön. Stärka hela projektets tjänst. Förhandla projekt, upprätta en mekanism för förhandsprövning av projekt och bilda ett team för förhandsprövning på länsnivå för projektbedömning av 12 avdelningar, inklusive utveckling och reform, brev och vetenskap och teknik, för att tillhandahålla samråd, vägledning och service för nyckelindikatorer såsom miljöskydd, säkerhetsövervakning och energiförbrukning, för att hjälpa investerare att avsluta snabbt?? Genomföra listhantering, uppföljning och pin nummerlösning för att hjälpa företag att göra ett bra jobb i planering, mark, miljöbedömning och andra preliminära förfaranden så snart som möjligt. Till exempel projektet “Hydrogen Energy Industry B”
ase ” investerat av AP Company, ett topp 500 företag i USA, för att lösa problemet med energiförbrukningsindex för vätgasenergi och stödja industribasprojekt, ledde länets huvudledare ett team för att samordna och kommunicera med centralministerier, provinser och städer många gånger, och projektet inkluderades framgångsrikt i det provinsiella nyckelprojektet utländskt finansierade projektet och som det enda stora utländska finansierade projektet på Zhejiang Fair började det smidigt under vittnesmål av provinsledare. Landingsprojekt ger starka tjänster, etablerar och förbättrar den långsiktiga mekanismen för “exakt service mellan myndigheter och företag” för att hjälpa företagen att lösa praktiska problem. Främja utländska företags tjänster. Hålla en utbildningskonferens för utländska företag i länet för att bygga en plattform för foreig
n-finansierade företag i länet för att hjälpa till att samordna och lösa svårigheter och problem som företag stöter på i investeringsutvecklingen. Enligt den totala indexpoängen rankas Haiyan först i resultatindexet för landskapsregeringar i Kina (Short Edition) som publicerats av China Government Performance Management Research Center vid Lanzhou University.
(Bidragit av Jiaxing Municipal Bureau of Commerce)