På morgonen den 26 februari höll provinsavdelningen för kultur och turism ett särskilt möte om hela institutionens reformarbete, där man granskade och sammanfattade slutförandet av reformarbetet år 2020 samt forskade och genomförde en omfattande fördjupning av reformarbetet år 2021. Chu Ziyu, ledare och chef för den ledande gruppen för fördjupad reform av institutionens system och mekanism, ledde mötet och höll ett tal. Wang Jun, biträdande ledare och biträdande direktör för den ledande gruppen för fördjupad reform av institutionens system och mekanism, deltog i mötet.
Chu Ziyu bekräftade till fullo effektiviteten i 2020 års reformarbete och ansåg att 2021 års reformarbete var väl genomtänkt med många höjdpunkter. Han föreslog flera krav för att göra ett bra arbete i hela institutionens reformarbete: för det första bör reformarbetet lyfta fram “det dubbla ansvaret för en tjänst”. Reformen bör utgöra ett arbetssystem där ledningsgruppens kontor fokuserar på att planera, övervaka och samordna reformarbetet. Andra avdelningar (specialteam) bör genomföra specifika reformuppgifter, säkerställa tydliga rättigheter och ansvar och tydlig arbetsfördelning. Den andra är att förstå reformens “tre riktningar”. Hålla fast vid politisk inriktning och se till att centrala och provinskommittéer genomför viktiga reformbeslut och utplaceringar i lokala områden. Håll dig till innovationsorientering och följ djärvt pat
h som tidigare generationer inte har tagit, Håll fast vid problemorientering och använd reformer för att lösa olika aktuella problem. Den tredje är att klargöra inriktningen på reformarbetet. Digitalisering, gemensamt välstånd, vetenskaplig och teknisk innovation på höglandet, övergripande intelligent styrning, viktiga fönster och säkerhetsarbete står i fokus för nästa steg av reformen av kultur- och turismsystemet. Den fjärde är att förstå metoderna för reformarbetet. Håll fast vid kombinationen av omfattande reformer och särskilda reformer, kombinationen av “en sak” reform och “att leda hela organet”, kombinationen av online och offline reformer och kombinationen av inhemska reformer och benchmarking av internationella reformer. Den femte är att spela rollen som “verktygslåda” för reformer, hitta rätt motåtgärder, medel, åtgärder och metoder och lösa smärtpunkterna och svårigheterna med reformer.